Haree geenee,,,Masih mau jadi mahasiswa diatas standar??

Siapa yang menginginkan IPK > 3.00?

Siapa yang ingin menjadi memanfaatkan masa kuliah selama 4 tahun dengan cerita yang luar biasa?

Siapa yang ingin menjadi mahasiswa yang memiliki jaringan yang luas?

Siapa yang menginginkan menjadi lulusan yang diincar banyak perusahaan bonafit?

Siapa yang menginginkan pengalaman mengelola organisasi sebagai bekal untuk mengelola perusahaan kelak?

Hanya mimpi dan kemauan kita masing-masing yang bisa menjawab itu semua. Pernah suatu saat saya mengikuti forum diskusi di kampus tentang bagaimana peran pemuda. Satu kalimat dari pembicara yang saya ingat betul adalah “Jangan pernah kalian wariskan cerita sederhana kepada anak cucu kalian”. Sebuah kalimat pendek yang mengingatkan kita semua untuk tidak menyiakan setiap kesempatan menghimpun cerita-cerita hebat yang nantinya akan kita wariskan pada adik, anak serta cucu kita nantinya.

Banyak yang bisa kita lakukan saat ini. Masih banyak ladang yang bisa kita tanami dengan semangat kita disini, disaat kita menjadi mahasiswa dikampus kita Universitas Jenderal Soedriman. Bersyukurlah, di kampus kita saat ini iklim organisasi tumbuh begitu subur. Coba lihatlah 12 tahun silam, dimana kakak-kakak kita berjuang untuk mendobrak rezim yang membungkam suara mahasiswa, rezim yang mengkerdilkan setiap pemikiran kreatif kita. Bukan tanpa sebab, bukan tanpa alasan mahasiswa saat itu melakukan unjuk rasa terhadap pemerintahan berkuasa orde baru. Selain karena alasan politis lainnya, terdapat alasan mendasar untuk menuntut hak dasar sebagai warga Negara berkedudukan sama. Yaitu, selama masa orde baru hak berpendapat sangat dikekang, termasuk hak berkumpul dan berserikat yang dijamin oleh UUD 1945 pasal 28 E ayat 3 pun tidak diindahkan oleh pemerintahan saat itu. Hal itu berimbas pada kebebasan mahasiswa untuk berorganisasi. Iklim saat itu sangatlah tidak mendukung untuk mahasiswa belajar berorganisasi, berbeda dengan iklim yang saat ini kita alami. Dimana ruang bagi kita untuk tidak bersyukur atas kondisi yang lebih baik ini? Tidak ada alasan bagi kita untuk tidak mensyukuri semua ini.

Lantas bagimana cara kita mensyukuri semua itu selain dengan memanfaatkan kondisi dan kesempatan yang telah kita miliki saat ini? Jangan biarkan pengorbanan kakak-kakak kita untuk memperjuangkan semua ini disia-siakan oleh kita. Disiakan oleh nafsu kita untuk menjadi sekedar mahasiswa pengejar nilai, disiakan oleh pikiran sempit kita yang memandang sempit aktivitas berorganisasi. Bergeraklah atau kalah!!

Organisasi kemahasiswaan dikampus banyak warnanya, banyak ragamnya. Pada dasarnya semua organisasi adalah baik, karena sama-sama bertujuan untuk mengembangkan potensi sumber daya manusia yang dinaunginya. Jadi tentukanlah pilihan kita saat ini, sebelum masa ini berlalu, sebelum semua ini terlambat kita jemput.

Trus bagaimana memilih organisasi? yang pasti pilihlah sesuai dengan minat kita. Satu hal yang harus kita garisbawahi adalah pilihlah sebuah organisasi yang sesuai minat dan nyaman bagi kita untuk menggali potensi diri. Organisasi kamus merupakan tempat yang tepat untuk belajar dan memang ruang itu diciptakan sebagai sarana bagi mahasiswa untuk menggali sedalam-dalamnya potensi yang ada dalam diri mahasiswa yang tidak bisa di gali dari ruang perkuliahan.

Masih pengen jadi mahasiswa diatas mahasiswa standar?

Menjadi seorang aktivis kampus atau tidak adalah menjadi pilihan masing-masing individu. Banyak yang bisa didapatkan seseorang saat memutuskan untuk mengenal organisasi, terlebih pada masa mahasisswa. Dapat dikatakan masa-masa menjadi mahasiswa adalah masa emas bagi seorang pemuda untuk mengembangkan potensi dirinya, mulai dari bagaimana bersosialisasi dalam team dengan banyak karakter didalamnya, bagaimana berpikir strategis untuk membuat kreasi yang menggebrak, bagaimana memenej waktu -yang nanti akan bersinggungan antara kuliah, organisasi serta pribadi- dan banyak lainnya yang semua itu tidak mungkin didapatkan tanpa jembatan ini, jembatan yang kita sebut organisasi.

Terlebih kita adalah generasi management, generasi yang memang dipersiapkan untuk menjadi pemimpin sebuah organisasi yang akan kita pimpin kelak entah itu perusahaan ataupun instansi pemerintahan. Akan menjadi sesuatu yang konyol saat kita hanya mendewakan IPK sebagai tujuan utama. Lantas bagaimana kita menunjukan kemanfaatan kita sebagai manusia untuk manusia lainnya? Bagaimana kita memadukan antara ilmu teori–teori dari buku teks dengan kenyataan sebenarnya?

Sudah menjadi hal yang wajib bagi generasi management untuk berorganisasi, untuk terorganisir dan untuk mengorganisir. Disinilah setiap potensi kepemimpinan kita akan digali. Disinilah kita ditempa untuk bersiap terjun dengan realita masyarakat yang nantinya akan kita hadapi selepas dari perguruan tinggi. Disinilah tempat kita bisa memadukan antara ilmu teori dengan kenyataan yang ada. Bukankah ilmu tanpa praktek hanya akan menjad omong kosong? Jangan biarkan ilmu teori yang kita dapat hanya menjadi teori kosong. Jadikanlah organisasi kampus sebagai tempat kita belajar menerapkan ilmu yang telah kita dapat dan mendapatkan ilmu lain yang tidak didapat di ruang kuliah. Jadi, tunggu apalagi? masih mau jadi mahasiswa diatas mahasiswa standar? Mari bersama kita siapkan cerita hebat untuk penerus kita nantinya. Bangkitlah kawan..jalan itu masih terbentang!!!

Sudah saatnya generasi management memimpin disemua lini lingkungan kita.

Be management, be organizer, be leader!!!

To be #1 Spirit:

Semangat Ka emkabe!!!!

Cara Kita Berbeda, Tapi Perjuangan Kita Sama

Presiden Pertama RI, Soekarno pernah berkata ”1000 orang tua hanya bisa bemimpi, dan 10 orang pemuda bisa menggemparkan dunia”. Apa yang dikatakan Soekarno mencermikan besarnya potensi yang dimiliki oleh pemuda Indonesia, sehingga ia pun berani menggambarkan bahwa hanya dengan 10 orang pemuda saja bisa mengguncangkan dunia. Banyak yang dapat dilakukan pada saat seseorang melewati masa menjadi pemuda. Lihatlah peristiwa sumpah pemuda yang didorong oleh para pemuda dari setiap suku bangsa yang membawa semangat untuk bersatu di bawah bendera Indonesia. Lihat pula peristiwa Proklamasi yang didorong dan didesak oleh para pemuda yang ingin bangsanya merdeka bukan dari hasil mengemis pada penjajah. Lihatlah pada saat desakan reformasi pada tata pemerintahan yang sangat korup pada 12 tahun silam yang dipelopori oleh semangat pemudanya yang tidak ingin negerinya dijajah oleh nafsu birokrat yang busuk. Semua peristiwa yang menghasilkan gebrakan besar ditorehkan oleh para pemuda, oleh jiwa-jiwa yang menginginkan perbaikan, yang menginginkan kehormatan akan harga diri, yang menginginkan kemanfaatan dari dirinya untuk orang lain. Ambisius, penuh mimpi, energik, penuh taktik revolusioner itulah pemuda kemenangan.

Namun, apa yang terjadi saat ini di negeri kita setelah reformasi berhasil dilahirkan? Dimana para pemuda yang dulu berapi-api menyuarakan semangat kebersamaan? setelah sebelumnya mereka bersatu memperjuangkan, menyuarakan keadilan dalam era Indonesia yang baru. Bukan kesalahan mutlak jika saat ini kita mengatakan pemuda Indonesia saat ini berada dalam kondisi layaknya sedang mengalami euphoria terhadap angin reformasi yang berhasil dilahirkan, mereka berlomba-lomba memenangkan kepentingannya. Pemuda terlalaikan oleh ambisi dan ego mereka sendiri.

Indonesia yang dulu pemudanya bersatu, pemuda yang dulu sangat dibanggakan sangat diharapkan oleh soekarno untuk menyuarakan kehebatan Indonesia dihadapan bangsa lainnya. Kini mereka terpecah menjadi kelompok-kelompok kecil yang ambisius dan egois. Mereka tetap konsisten memperjuangkan hak, bukan hak bersama tapi hak mereka masing-masing. Itulah realita pemuda Indonesia saat ini, mandul dengan kekuatan-kekuatan yang mereka kebiri sendiri dengan egoisme sempit kelompok. Mereka melupakan sejarah bahwa kita pemuda pernah satu, tidak hanya dalam slogan dan kata-kata tapi dalam realita perjuangan untuk satu negeri, INDONESIA. Mereka melupakan dasar pergerakan pemuda Indonesia, mereka telah melupakan nilai dasar Bhineka Tunggal Ika. Nilai luhur yang menginginkan Indonesia bersatu tanpa sekat tanpa kasta.

Dengan setiap potensi kemenangan yang dimiliki, pemuda menjadi sasaran untuk dilemahkan. Agar tidak banyak bersuara, agar sibuk dengan urusan kelompok sendiri. Bukannya mementingkan inti perjuangan yang dilakukan, pemuda saat ini justru sibuk mempermasalahakan setiap perbedaan yang ada. Setiap perbedaan menjadi lebih berarti untuk memisahkan antara kelompok yang satu dengan yang lainnya.

Cara kita berbeda, tapi perjuangan kita sama. Itulah nilai yang harus ditanamkan dalam benak masing-masing kita yang berjiwa muda.agar kita sadar bahwa kita adalah satu untuk Indonesia. Setiap egoisme dikembalikan pada nilai kebhinekaaan. Setiap perjuangan yang dilakukan adalah untuk Indonesia. Tidak mempermasalahkan pada hal-hal pembeda kecil. Dan fokus pada inti perjuangan, pemuda untuk negeri.

Pemuda dapat direpresentasikan dalam berbagai wujud, termasuk mahasiswa. Bukan memuja, tapi menggambarkan keidealan posisi dan tanggung jawab yang diemban mahasiswa. Mahasiswa diposisikan pada posisi yang amat strategis, posisi moderat diantara kalangan elit dan masyarakat umum. Dengan posisinya yang moderat, mahasiswa dapat bergerak fleksibel. Dapat dengan mudah diterima saat masuk ke kalangan elit dan dapat diterima dengan terbuka oleh masyarakat umum.

Universitas Jenderal Soedirman adalah tempat dimana saat ini kita berada, dimana saat ini kita berjuang mewujudkan ego mimpi-mimpi kita. Banyak potensi kepemudaan disini, di dalam diri generasi Soedirman. Dengan semangat untuk memberikan kemanfaatan pada manusia lainnya yang saat ini dimiliki akan menjadi investasi untuk menjadikan generasi Soedirman bergerak dalam semangat yang sama, semangat yang satu untuk INDONESIA. Semangat yang akan mengingatkan bahwa generasi Soedirman adalah generasi yang konsisten untuk memberikan kemanfaatan pada masyarakat luas dengan berbagai cara tujuan kita tetap sama, INDONESIA.

Perjuangan dapat ditempuh dengan berbagai cara dari berbagai jalur. Baik itu dari jalur politis untuk memfasilitasi suara masyarakat akan bentuk perlakuan ideal elit pemerintahan, ataupun dari jalur pendidikan untuk sedikit berbagi ilmu bersama masyarakat yang kurang beruntung . Ataupun dari jalur pemberdayaan generasi-generasi soedirman, generasi yang bersedia meluangkan waktu dan pikirannya untuk belajar berbagi kemanfaaatan diri bagi manusia lainnya. Melalui organnisasi-organisasi yang tumbuh subur di kampus ini, generasi Soedirman dibentuk untuk belajar berjuang dengan cara mereka masing-masing. Menjadi besar bukanlah proses yang mudah, butuh komitmen waktu, tenaga dan pikiran serta proses yang konsisten untuk membelajarkan generasi Soedirman akan kemanfaatan diri.

Cara kita berbeda tapi perjuangan kita sama. Itulah nilai kita. Tidak perlu memebesar-besarkan perbedaan kecil, tapi menjadikan setiap perbedaan menjadi potensi kekuatan pergerakan mahasiswa. Selama tujuan kita sama, tidak perlu mendramatisir setiap perbedaan cara yang kita lakukan. Lakukanlah apa yang kita masing-masing mampu lakukan untuk negeri ini. Bukankah masing-masing kita memiliki kewajiban untuk memperjuangkan kebaikan?

“Barang siapa di antara kalian melihat suatu kemungkaran hendaklah ia mengubah dengan tangannya; jika tidak mampu, maka dengan lisannya; jika ia masih tidak mampu, maka dengan hatinya dan itu adalah selemah-lemahnya iman.” (HR. Muslim)

ANALISA SEBAB KRISIS KEUANGAN AMERIKA SERIKAT HINGGA BERUBAH MENJADI KRISIS GLOBAL DAN DAMPAKNYA BAGI SEKTOR EKONOMI MAKRO INDONESIA

Oleh : Ridho Bahthiar A (Staf HRD Dept HMJM FE UNSOED 2009)
Krisis keuangan global adalah sebuah istilah yang digunakan sampai saat ini oleh masyarakat dunia termasuk masyarakat Indonesia untuk menyebut krisis keuangan yang terjadi belakangan ini. Padahal krisis tersebut bermula dari Amerika Serikat (AS). Namun, efeknya dapat meluas ke setiap negara, termasuk Indonesia. Jika kita mampu menarik akar permasalahan dari krisis keuangan ini hingga berdampak luas bagi banyak negara, maka kitapun dapat mengantisipasi dampaknya dan menetukan stategi penanggulangan yang tepat.
AS dan Indonesia mempunyai hubungan perdagangan yang erat. AS, merupakan sebuah negara yang terkenal sebagai pusat perekonomian kapitalisme dunia. Kapitalisme adalah sistem perekonomian yang memberikan kebebasan secara penuh kepada setiap orang untuk melaksanakan kegiatan perekonomian (www.organisasi.org).
Indonesia merupakan sebuah negara yang mengaku menggunakan sistem perekonomian Pancasila.. Ekonomi pancasila didefinisikan sebagai sistem ekonomi yang dijiwai ideologi Pancasila yang merupakan usaha bersama yang berasaskan kekeluagaan dan kegotongroyongan nasional (Mubyarto,1980). Indonesia dan AS mempunyai kesamaan dalam hubungan dagang. Kedua negara ini termasuk negara yang menjalankan sistem pasar bebas. Namun, setelah krisis global terjadi akhir-akhir ini terlihatlah siapa yang sebenarnya siap dan tidak siap dengan sistem pasar bebas. 
Ketika Indonesia mengalami krisis perekonomian yang kita sebut sebagai moneter pada tahun 1998, walaupun dampaknya mengacaukan sistem perekonomian dalam negeri. Tetapi, tidak sampai berimbas hebat ke negara lain. Namun, saat krisis perekonomian dialami AS yang dimulai pada 2008 kemarin, dampaknya cukup hebat. Krisis yang semula hanya krisis dalam negeri AS berpotensi besar berubah menjadi krisis keuangan global. Karena dampak dari krisis keuangan AS dirasakan oleh sebagian besar negara di dunia
Di Indonesia, “efek domino” dari dari krisis keuangan AS terlihat pada sektor ekonomi makro. Diantaranya, sektor investasi, sektor industri yang meliputi kuota produksi dan lapangan pekerjaan, dan sektor ekspor dan impor. Berdasarkan pada pendahuluan diatas, maka dalam makalah ini akan memaparkan sebab akibat dari krisis gobal yang terjadi selama ini dan dampaknya bagi perkembangan dunia bisnis di Indonesia..
Pada makalah ini mari kita analisa sebab akibat dari krisis keuangan global bagi Indonesia dalam dua analisa berikut :
1.Analisa penyebab krisis global 
Awal mula krisis global yang terjadi belakangan ini ini adalah krisis keuangan AS yang disebabkan permasalahan kredit macet sektor perumahan. Pada awalnya, pemerintah AS berniat baik untuk menekan jumlah tuna wisma yang ada dengan pemberian kredit lunak dalam jumlah besar untuk pembangunan perumahan rakyat. Namun, hal tersebut memicu dampak didalam negeri AS sendiri. Pemberian kredit lunak itu tidak diimbangi dengan kemampuan rakyat untuk membayar cicilannya. Sehingga yang terjadi adalah kredit macet besar-besaran. yang menyebabkan defisitnya anggaran AS. Hal ini lalu memicu penarikan dana secara besar-besaran oleh investor dari berbagai sektor perekonomian yang menyebabkan tersendatnya perputaran perekonomian di AS. 
Menurut ekonom JP Morgan Chase, di AS dampak dari kredit macet mulai terasa dari banyaknya pemutusan hubungan kerja (PHK). Terutama yang terjadi pada lima sektor yang mengalami PHK dalam jumlah besar yaitu sektor finansial, otomotif, pemerintahan/organisasi nirlaba, transportasi dan ritel. Bank sentral AS (Fed) dan bank–bank sentral negara lain telah berusaha mengurangi dampaknya dengan menurunkan suku bunga antar-bank ke titik terendah sejak krisis 2003 (1 persen). Namun, dunia perbankan masih enggan menyalurkan kredit ke sector riil dan sektor perekonomian yang berbasis kerakyatan. (KOMPAS,31 Oktober 2008)
 Dari analisa pertama ini tampak bahwa krisis keuangan global ini lebih tepat jika disebut krisis keuangan AS. Lalu mengapa dampak krisis keuangan itu berimbas ke penjuru dunia, khususnya Indonesia ? 
2.Analisa dampak krisis keuangan AS pada sektor ekonomi makro Indonesia 
 Indonesia terkena dampak krisis AS tidak terlepas karena ketergantungan pada sistem perekonomian AS. Ketergantungan itu diawali dengan masuknya Indonesia pada sistem-sistem yang mendukung perekonomian kapitalis salah satunya World Trade Organization (WTO). Kepentingan kapitalis tercermin pada UU Penanaman Modal Asing dan UU Penanaman Modal Dalam Negeri yang disahkan pada ahun 80-an. Dan harus disadari bersama kini Indonesia sudah benar-benar tergantung pada perekonomian AS.
  Krisis keuangan global, sebuah masalah perekonomian yang pada awalnya hanya dirasakan di dalam negeri AS berdampak luas pada negara lain. Krisis AS tersebut memicu tersendatnya ekonomi pada negara-negara lain termasuk Indonesia. Defisitnya anggaran AS memicu negeri itu untuk mengurangi kuota impornya. Di Indonesia hal tersebut menyebabkan penurunan tajam pada harga ekspor beberapa komoditas primer yang berorientasi ekspor. Seperti minyak bumi, minyak sawit (CPO), karet, kopi dan kakao. 
Ketika frekuensi ekspor Indonesia turun, maka akan menyebakan cadangan devisa yang diperoleh dari sektor ekspor impor akan turun. Dalam jangka panjang hal tersebut akan memaksa pemerintah untuk menjaga cadangan devisa dengan membuat utang luar negeri. Penurunan frekuensi ekspor memicu Investor yang berinvestasi pada bidang usaha yang terkait industri yang berorientasi ekspor untuk menarik investasinya karena jaminan investasinya yang terancam krisis. Penarikan atau pengurangan investasi sedikit banyak akan berimbas pada usaha efisiensi perusahaan, salah satunya dengan cara pemutusan hubungan kerja (PHK).  
Pada analisa kedua ini, akan dipaparkan “efek domino” krisis keuangan AS yang terjadi di Indonesia dari tiga sisi berikut :
a)Penurunan cadangan devisa dan potensi utang luar negeri baru
Menurut Peneliti Pusat Studi Ekonomi Kerakyatan UGM Revrisond Baswir, Sabtu (3/1/09) di Khartoum, Sudan. Dia mengatakan hingga pertengahan September 2008, cadangan devisa Indonesia masih tercatat sebesar US$ 60 milyar. Ini adalah angka tertinggi yang pernah dicapai Indonesia. Tetapi belakangan, menyusul terjadinya gejolak rupiah dan merosotnya harga komoditas-komoditas ekspor Indonesia sebagaimana dipaparkan tadi, pada awal Nopember 2008 cadangan devisa Indonesia berkurang sebesar US$ 10 milyar menjadi sekitar US$ 50 milyar. Sebagai bagian dari upaya berjaga-jaga terhadap kemungkinan terburuk pada 2009 yang akan datang, belakangan pemerintah Indonesia mulai menyusun rencana untuk meningkatkan pembuatan utang luar negeri dari rencana semula sebesar Rp 60 trilliun, menjadi sekitar Rp 200 trilliun.
b)Iklim investasi yang belum menentu  
Tersendatnya perekonomian Indonesia saat ini sedikit banyak ditimbulkan karena iklim investasi yang belum menentu Jaminan investasi yang terancam krisis saat iklim investasi tidak menentu sebagai akibat krisis seperti fluktuasi mata uang dan indeks harga saham yang terlalu labil karena krisis perekonomian AS memicu investor untuk menarik atau mengurangi investasinya. Karena investor asing akan berusaha untuk mengamankan investasinya agar tetap mendapatkan keuntungan dan meminimalisasi kerugian yang disebabkan krisis tanpa memperhitungkan dampak lain yang akan terjadi di negara yang menjadi tujuan investasinya. Penarikan atau pengurangan dana oleh investor yang khawatir dengan keamanan investasinya akan menghambat perekonomian Indonesia. Namun, berdasar UU Penanaman Modal Asing pemerintah tidak mempunyai daya tawar untuk mencegahnya. 
c)Potensi pemutusan hubungan kerja
Penarikan atau pengurangan investasi sedikit banyak akan berimbas pada usaha efisiensi perusahaan, salah satunya dengan cara pemutusan hubungan kerja (PHK). Menurut Revrisond Baswir, Hingga akhir 2008, tingkat PHK yang terjadi diperkirakan sudah mencapai sekitar 100.000 orang. Sedangkan untuk tahun 2009, menurut perkiraan sementara, tingkat PHK cenderung meningkat menjadi sekitar 500.000 hingga satu juta orang. Industri di Indonesia yang rawan terhadap kemungkinan PHK adalah industri tekstil, industri sepatu, dan industri kayu.
Dari analisa kedua terlihat betapa Indonesia begitu tergantung pada pasar AS. AS dikenal sebagai pusat pasar sasaran bagi negara-negara eksportir karena daya serapnya yang besar. Ketika sistem ekonomi pusat pasar negara sasaran (AS) rusak, maka “efek domino”nya bersifat destruktif bagi negara yang tergantung padanya. Ketika suatu sistem perekonomian pada pusat pasar sasaran kacau, maka akan diikuti kekacauan pada negara-negara yang tergantung padanya. Hal ini pula yang dirasakan negara-negara lainnya yang mempunyai ketergantungan pada pasar AS. Ini merupakan salah satu gambaran dampak yang ditimbulkan krisis keuangan AS pada negara-negara yang secara perekonomian didominasi sistem perekonomian kapitalis AS.
Menurut Chief Economist Deutshe Bank Group, Norbeth Walter. Dia mengatakan, pertumbuhan perekonomian global selama ini disumbang oleh AS sebesar 25 persen. (KOMPAS,14 Agustus 2008). Ini mencerminkan besarnya dominasi AS pada sistem perekonomian global. 


Perekonomian AS dijalankan menggunakan sistem kapitalisme.. Namun, saat ini telah nyata terbukti jika sistem tersebut tidak sekuat dan seadil yang yang selama ini terbentuk pada pola pikir para ekonom. Karena krisis keuangan AS yang berubah menjadi krisis keuangan global, kini dunia bisnis Indonesia mendapat ancaman massif pada sektor ekonomi makro. Seperti sektor investasi, sektor industri yang meliputi kuota produksi dan lapangan pekerjaan, dan sektor ekspor dan impor. 
Oleh karena itu, untuk lepas dari krisis ini Indonesia harus dimulai dengan melepaskan dominasi negara lain dari sistem perekonomian Indonesia. Kemudian, Indonesia harus menerapkan secara tepat sistem perekonomian Pancasila yang lebih kuat dan adil. Karena sistem ekonomi Pancasila lebih menekankan pemerataan pembangunan secara fundamental, yaitu pada sektor ekonomi mikro. Sedangkan sistem ekonomi kapitalis lebih menekankan pembangunan pada sektor ekonomi makro. Dengan menguatkan dan memeratakan pembangunan sektor ekonomi mikro, diharapkan perekonomian Indonesia kuat saat dilanda krisis. Karena selama krisis moneter 1998 dan krisis keuangan AS melanda Indonesia, sektor ekonomi mikrolah yang terbukti paling tahan terhadap guncangan. 
Dengan penerapan yang tepat sistem perekonomian Pancasila, perekonomian Indonesia dapat menjadi perekonomian yang kuat dari ancaman krisis ekonomi tanpa ketergantungan pada negara lain. Lebih jauh lagi, rakyat Indonesia secara merata dapat hidup sejahtera dalam sistem perekonomian yang adil.  

*essay ini meraih juara 1 pada lomba essay event BDO-MEA “MAINTENANCE” HMJM 2009

BERKACA DARI KERENDAHAN HATI UMAR r.a

dan rendahkanlah dirimu terhadap orang-orang yang mengikutimu, yaitu orang-orang yang beriman. 
(asy-syuara : 215)

            Pada suatu malam Umar sedang meronda disuatu tempat sekitar kota Madinah dengan hambanya Aslam. Tiba-tiba kelihatan cahaya api tidak jauh dari tempat mereka berada. Dia berkata: "Nun ditengah-tengah padang pasir tampaknya ada tenda, mungkin kepunyaan suatu khalifah yang tidak dapat memasuki kota karena kegelapan malam. Mari kita lindungi mereka."
            Setibanya mereka ditempat tenda itu, yang kelihatan hanyalah seorang perempuan dengan beberapa orang anaknya. Si ibu sedang memasak air, sambil memberi salam dia meminta izin untuk mendekatinya.
Umar: "Mengapa anak-anak ini menangis"
Perempuan: “mereka lapar"
Umar: "Apa yang ada didalam panci itu?"
Perempuan: "Hanya air untuk memperdaya mereka supaya mereka tidur agar mereka mengira ada makanan sedang disediakan untuk mereka. Ah, Allah s.w.t. akan mengadili pengaduanku terhadap Umar pada hari kiamat nanti kerana membiarkan aku didalam keadaan begini."
Umar:(Menangis)"Semoga Allah s.w.t. mengampuni kamu tetapi bagaimanakah saya hendak mengetahui tentang penderitaan kamu!"
Perempuan:"Orang yang menjadi Amir (pemimpin) patut mengetahui keadaan setiap rakyatnya."
                        Umar kembali kekota lalu Baitulmal. Dia mengisi sebuah karung dengan tepung, buah tamar, minyak dan kain baju. Dia mengeluarkan juga sedikit uang. Saat karung tadi telah penuh Umar pun berkata kepada Aslam: "Letakkan karung ini keatas belakangku Aslam"
Aslam: "Tidak, tidak, ya Amirul Mu'minin! Biar saya yang memikulnya"
Umar: "Apa! Adakah engkau yang akan memikuli dosaku dihari kiamat kelak? Aku terpaksa memikulnya kerana akulah yang akan dipersoalkan nanti mengenai perempuan ini"
            Dengan perasaan serba salah Aslam meletakkan karung itu diatas belakang Umar. Dengan diikuti oleh Aslam dia telah berjalan menuju tenda perempuan itu. Dia memasukkan sedikit tepung, buah tamar dan minyak kedalam panci tadi lalu mengaduknya. Dia sendiri yang meniup bara untuk menyalakan api. Kata Aslam: "Saya melihat asap mengenai janggutnya"
            Sebentar kemudian makanan itu pun sudah siap. Umar sendiri yang menghidangkan kepada keluarga miskin itu. Selepas kenyang perut anak-anak itu, mereka pun bermainlah dengan gembiranya. Melihat keadaan anak-anaknya, perempuan itu pun berkata:"Semoga Allah s.w.t. memberi ganjaran kepada kamu karena kebaikan hatimu. Sesungguhnya kamu lebih layak memegang jabatan khalifah, Umar”. Umar menghibur hati perempuan itu lalu berkata: " Apabila kamu datang berjumpa dengan  khalifah, kamu akan menjumpai aku disana."
           Setelah melihat kanak-kanak itu bermain, Umar pun pergi dari situ. Dalam perjalanan pulang Umar telah bertanya kepada Aslam:"Kamu tahu tidak mengapa aku duduk disitu beberapa saat?"Aku ingin melihat mereka bermain-main dan gelak ketawa karena gembira setelah melihat mereka menangis kelaparan."
Dari sepenggal kisah umar tadi, kita dapat mengambil pesan yang disampaikan bahwasanya ketika seeorang telah menjadi pemimpin maka ia bertanggung jawab kepada Allah SWT atas apa yang terjadi pada orang-orang yang dipimpinnya. Seorang pemimpin seharusnya mengerti akan keadaan yang terjadi pada orang-orang yang dipimpinnya. Oleh karena itu, pemimpin selayaknya turun ke bawah untuk mengetahui kondisi sebenarnya atas orang-orang yang dipimpinnya.

Saudaraku calon pemimpin, teruslah bersemangatlah!!!

Semoga kita masih termasuk kaum yang berIstiqomah dalam menegakkan agama Alloh.

Diskusi publik PEMILU 2009 BEM FE (review) “PERAN AKTIF GERAKAN MAHASISWA DALAM PEMILU 2009”

        Diskusi ini telah dilaksanakan pada hari jum’at tanggal 23 maret 2009 kemarin. Pada awalnya acara ini direncanakan akan dilaksanakan di hall gedung D. Namun, dengan pertimbangan agar acara diskusi yang sekaligus sosialisasi ini banyak diikuti oleh kawan-kawan mahasiswa KMFE. Maka, diputuskan untuk memindah lokasi diskusi ini di pelataran gedung sekretariat bersama. Walaupun dilaksanakan diruang terbuka, namun pada pelaksanaannya banyak kawan-kawan mahasiswa KMFE khususnya yang mengikuti diskusi ini.
      Di acara ini BEM FE Menghadirkan tiga narasumber sekaligus yaitu bapak Agus sebagai perwakilan dari KPUD Banyumas, bapak Gunawan sebagai perwakilan dari Panwaslu Kabupaten Banyumas, dan Bang Iqo sebagai perwakilan dari presidium BEM KBM UNSOED. Banyak pertanyaan yang muncul dari kawan-kawan mahasiswa terkait prosedur pemilihan bagi mahasiswa rantau, prosedur pelaporan pelanggaran kampanye dsb. 
      Menurut bapak Agus, para mahasiswa yang berasal dari luar daerah yang dimungkinkan tidak bisa pulang pada Kamis,9 April untuk menyumbangkan suaranya pada PEMILU LEGISLATIF nanti tetap dapat mencoblos dengan mengisi form A5 yang bisa diperoleh didaerah asal. Pengisian dan pengirimannya sendiri dapat diwakilkan oleh orang tua atau saudara. Sehingga mahasiswa hanya perlu mendaftarkan di KPU setempat di TPS mana dia akan men”contreng”. 
     Dari Panwaslu juga disosialisasikan prosedur pelaporan pelanggaran kampanye. Pelanggaran kampanye dapat dilaporkan di panwaslu terdekat paling lambat tiga hari sejak terjadinya pelanggaran. Pelapor cukup mengisi form pelaporan dan bersedia menjadi saksi di persidangan. Panwaslu juga mengharapkan kawan-kawan mahasiswa dapat berperan mengawasi proses “pesta” demokrasi terbasar ini. Sementara itu, panwaslu juga menyampaikan jika pada pemilu kali ini, di Kabupaten Banyumas akan diselenggarakan tanpa tim pengawas independent. Hal itu disebabkan karena sampai saat terakhir pendaftaran, tidak ada tim pengawas yang mendaftar.
       Namun, menurut Bang Iqo BEM KBM UNSOED tetap akan membentuk tim pengawas independent yang diberi namakan “GARDA PEMILU”. Sukarelawannya sendiri akan berasal dari kawan-kawan mahasiswa UNSOED. “Silakan teman-teman mendaftar, nanti bersama-sama kita kawal proses PEMILU ini” tuturnya.  
     Jadi setelah mengikuti diskusi ini diharapkan mengetaui banyak al terkait PEMILU kali ini. Terutama diharapkan kwan-kawan mahasiswa tidak menjadi Golongan Putih. Karena golput bukanlah solusi untuk memecahkan permasaklahan bangsa.Jadi jangan lupa contreng sesuai pilihanmu Kamis, 9 April 2009.

Keindahan Kekuatan dari Keberagaman

Ridho Bahthiar Adrian*
Sesungguhnya Allah menyukai orang yang berperang dijalan-Nya dalam barisan yang teratur seakan-akan mereka seperti suatu bangunan yang tersusun kokoh.
(QS. Ash-Shaff:4)
                 Begitupun seperti di dalam setiap organisasi, apapun itu. Suatu organisasi akan lebih kuat jika barisan didalamnya tertata lurus dan rapi. Namun, bukan suatu hal yang mudah untuk menyusun suatu barisan dalam rangka pencapaian tujuan bersama. Disinilah pemimpin memegang peranan penting dalam setiap kebijakannya agar barisan yang dipimpinnya tetap tertata. Tata cara penataan barisan yang dilakukan akan mencerminkan karakter seorang pemimpin, apakah dia termasuk pemimpin yang otoriter atau bukan? Pemimpin yang menjadi momok atau menjadi sahabat, kakak atau apapun itu bagi para jajaran dan rakyatnya? 
               Menyatukan pikiran bukanlah suatu hal yang mudah dan membutuhkan waktu yang cukup lama. Hal itu terjadi karena banyaknya pola pikir, karakter, dan sudut pandang berusaha memberikan hasil pemikiran terbaik. Namun, sudah menjadi fitrah jika berbagai karakter dan pola pikir ada dalam organisasi. Hal ini tidak boleh dihindarkan, akan menjadi suatu kesalahan jika ada cara penilaian yang menganggap bahwa barisan suatu organisasi harus diisi oleh orang-orang yang seragam. Jika cara penilaian itu dibiarkan menjadi suatu budaya organisasi dalam menilai seseorang, maka yang akan terjadi ialah penurunkan kualitas organisasi tersebut. Penurunan kualitas itu tidak akan terasa secara langsung. Kualitas akan tetap terasa stabil bagi orang-orang didalamnya, tetapi penurunan kualitas akan terasa dalam jangka waktu lama. Karena, perlu kita sadari bahwa yang perlu diseragamkan ialah cara pandang untuk mencapai tujuan bersama bukan pola pikir.
             Organisasi apapun itu dengan berbagai keberagaman yang dimiliki dalam barisannya telah menjadi modal besar untuk mewujudkan visi besarnya. Baik keberagaman karakter sampai pada pola pikir masing- masing individu. Seharusnya para pelaku utama dalam penentuan kebijakan organisasi dapat memanfaatkan modal kekuatan alami yang dimilikinya itu untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas organisasinya.
            Sebuah sepeda motor tak akan berjalan indah dan sempurna jika ada komponennya hilang. Begitu pula gambaran keberagaman barisan yang harmonis terjadi dalam organisasi dapat menciptakan gerak langkah yang indah dan sempurna. Untuk apa kita masih saja memperdebatkan keberagaman yang dianggap oleh sedikit orang dengan pandangan subjektifnya menjadi suatu ancaman. Namun tanpa disadari, hal itu merupakan kekuatan didepan mata yang siap bersatu dalam keberhasilan pencapaian tujuan bersama. Sementara, organisasi lain sejenis telah siap bersaing dengan kekuatan keberagaman yang dimilikinya. Tunggu apa lagi? Segera lurus dan rapatkan barisan. Mari BERTINDAKLAH sekarang dan buat agar semua itu terjadi!!(Johanes Lim).
            Yakinlah bahwa kita bisa mewujudkan impian bersama untuk menjadikan organisasi kita masing-masing menjadi yang terbaik. Segera bergerak wujudkan perubahan dan sejarah yang selama ini kita impikan. Karena sejarah tidak pernah tercipta dari tangan yang menopang dagu. Tidak pernah pula tercipta dari kaki yang enggan melangkah (profil UKI on booklet OKFE 2008 ).
*www.managementwascool.blogspot.com

DUA SISI INVESTASI LANGSUNG LUAR NEGERI*

Oleh: Ridho Bahthiar Adrian

     Direct investment (investasi lansung) merupakan salah satu sifat dari arus modal internasional yang berupa investasi riil. Seperti pendirian perusahaan, pembangunan pabrik, pembelian barang modal (tanah, peralatan, perlengkapan, dll). Dalam direct investment, investor terlibat langsung dalam manajemen perusahaan dan mengontrol penanaman modalnya. Direct investment banyak dilakukan oleh perusahaan multinational company (MNC) sehingga investasi ini sering disebut foreign-direct investment (arus investasi luar negeri secara langsung). Investasi tersebut biasa dimulai dengan pendirian subsidiary atau pembelian saham mayoritas suatu perusahaan.
     Foreign-direct investment terjadi karena adanya ketergantungan antara negara yang mempunyai kelebihan modal (capital abundant) dengan negara yang mengalami kekurangan modal (capital scarce). Sehingga dengan adanya arus modal yang masuk, diharapkan dana dari negara kelebihan modal dapat diserap secara optimal untuk menggerakkan sektor perekonomian di negara kekurangan modal. Namun, Investor luar negeri tentu akan berharap investasinya di negera kekurangan tetap dapat menghasilkan keuntungan yang akhirnya akan teakumulasi menjadi modal baru yang akan diinvestasikan kembali untuk lebih meningkatkan keuntungan. Motif utama investor melakukan foreign-direct investment adalah untuk :
1. Mendapatkan “return yang tinggi” melalui :
    a tingkat pertumbuhan ekonomi yang lebih tinggi.
    b perpajakan yang lebih menguntungkan.
    c infrastruktur yang lebih baik.
2. Melakukan diversifikasi resiko (risk diversification).
3. Untuk tetap memiliki “competitive advantage” melalui “direct control”.
4. Menghindari tariff dan non tariff barrier yang dibebankan kepada barang impor.
5. Memanfaatkan berbagai insentif dalam bentuk subsidi yang diberikan oleh. pemerintah lokal       untuk mendorong foreign-direct investment.
    Foreign-direct investment juga banyak berdampak pada sektor di negara sasaran investasi, yaitu :
1. Dampak positif
a Sebagai sumber dana untuk pembangunan, terutama bagi negara berkembang seperti Indonesia.

b Kenaikan produksi dan pendapatan nasional negara sasaran. 

c Sebagai sumber pembiayaan jangka panjang dan pembentukan modal (capital formation).
d Terjadinya transfer teknologi dan pengetahuan di bidang manajerial perusahaan.
e Foreign-direct investment tidak akan memberatkan balance of payment disebabkan tidak       ada kewajiban membayar utang dan bunga. Karena transfer keuntungan didasarkan pada keberhasilan perusahaan asing tersebut berinvestasi.
f Mendorong pembangunan regional dan sektoral.
g Meningkatkan jiwa kewirausahaan dan persaingan sehat dalam negeri.

h Membuka lapangan pekerjaan.  
2. Dampak negatif
a Munculnya dominasi industrial, yang berpotensi mematikan industri dalam negeri yang kalah   dalam segi modal.
b Ketergantungan teknologi.
c Perubahan budaya.
d Berpotensi menganggu perencanaan perekonomian.

e Dapat terjadi intervensi terhadap home government oleh MNC. Sehingga dimungkinkan kebijakan yang dibuat cenderung melindungi MNC dari berbagai ancaman, termasuk investasi dan industri dalam negeri.
f Return berpotensi lari ke luar negeri. Hal ini tergantung pada kebijakan pemerintah untuk mengatur perputaran uang di dalam negeri agar dapat terserap optimal.
     

     Kehadiran investasi luar negeri menjadi cerminan kondisi politik, ekonomi, dan keamanan yang mendukung investasi di suatu negara. Namun, terlalu banyak investasi luar negeri yang masuk juga berarti cerminan lemahnya kekuatan politik dan ekonomi suatu negara. Karena dimungkinkan rakyat negara tersebut lebih banyak hanya akan menjadi “budak” di “rumah” sendiri.  
      Meskipun dampak positif foreign-direct investment lebih banyak dibandingkan dampak negatifnya bukan berarti Indonesia sebagai negara berkembang yang banyak membutuhkan aliran dana luar negeri melalui pemerintah dapat mengeluarkan kebijakan yang terlalu mendukung masuknya investasi luar negeri. Keberpihakkan yang berlebihan pada investor luar negeri dapat menjadikan pemerintah lupa untuk melindungi dan menumbuhkan industri dalam negeri. Oleh karena itu, sebaiknya kita lebih teliti (melihat dari berbagai sudut pandang) dalam melihat untung rugi suatu investasi luar negeri agar dapat memaksimalkan dampak positif dan meminimalkan dampak negatif yang diakibatkan investasi luar negeri. 


*sumber :
 Ekonomi Internasional; Teori dan Kebijakan Keuangan Internasional karya Dr. Hamdy Hady 
 artikel ini dapat diakses di www.managementwascool.blogspot.com


 

[ Gerak Langkah Kita di Forum Regional ]

…Mari BERTINDAK sekarang, dan buat agar semua itu terjadi!!!
(Johanes Lim)

Himpunan Mahasiswa Manajemen Indonesia (HMMI) merupakan sebuah forum yang memayungi himpunan mahasiswa jurusan manajemen dengan lingkup nasional. Kita (HMJM FE UNSOED) sendiri terlibat pertama dan terakhir kali di tahun 2006. Terakhir kali kita terlibat melalui delegasi yang kita kirim di dalam Musyawarah Nasional (Munas) HMMI tahun 2006 yang diselenggarakan di Universitas Borobudur, Jakarta. Dari berbagai kegiatan tersebut, kita menangkap bahwa dalam forum tersebut (HMMI) terdapat ketidakjelasan informasi dan komunikasi antara pengurus dengan anggotanya. Dengan kata lain, posisi kita dalam forum tersebut tidak diperhatikan. Kita juga menangkap bahwa core HMMI tidak sesuai dengan core kita sebagai lembaga mahasiswa yang bersifat ilmiah, terutama yang berkaitan dengan akademik.
Dengan berbagai pertimbangan tersebut, pada tahun 2007 kita mewacanakan untuk keluar dari keanggotaan HMMI. Namun pada saat itu hal tersebut baru menjadi sebuah wacana yang belum ditindaklanjuti. Untuk mengumpulkan bahan pertimbangan, kita menjalin hubungan dengan saudara sesama HMJM dari Universitas Negeri Surakarta (UNS), Universitas Gadjah Mada (UGM), dan Universitas Negeri Yogyakarta (UNY). Dari forum kecil ini, dapat disimpulkan bahwa ada kesamaan cara pandang terhadap HMMI antara kita dengan ketiga saudara kita tersebut.
Pada akhirnya tidak lama bersama tiga saudara kita, kita memutuskan untuk resmi keluar dari keanggotaan HMMI. Namun, hal ini tidak serta merta disetujui oleh seluruh anggota HMMI. Keluarnya kita dicurigai oleh beberapa anggota. Mereka menilai jika tindakan kita hanyalah sebuah manuver untuk membuat forum tandingan HMMI. Padahal dibalik itu kita mengharapkan sebuah forum HMMI yang sesuai dengan landasan utamanya yaitu sebagai lembaga ilmiah serta bermanfaat bagi anggotanya.
Sebagai tindak lanjut dari keluarnya kita dari HMMI adalah pembentukan forum regional JATENG dan DIY yang pada saat itu masih berisi HMJM dari empat universitas yang telah disebutkan diatas. Disinilah kita berperan penting, karena kita sebagai pencetus ide dan gagasan besar dalam forum regional.
Hingga saat ini tercatat ada empat belas HMJM yang mengikuti perjalanan bersama kita untuk membentuk forum regional JATENG DIY, yaitu :
1. Universitas Muhammadiyah Yogyakarta
2. Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga
3. Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta
4. Universitas Teknologi Yogyakarta
5. Universitas Ahmad Dahlan, Yogyakarta
6. Universitas Slamet Riyadi, Sukoharjo
7. Universitas Muhammadiyah Kudus
8. STIE Bank Pembangunan Daerah JATENG, Semarang
9. Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta
10. Universitas Sebelas Maret, Surakarta
11. Universitas Muhammadiyah Surakarta
12. Universitas Negeri Semarang
13. Universitas Diponegoro, Semarang
14. Universitas Negeri Yogyakarta

Besar harapan kita bersama untuk melihat HMJM kita jaya tidak hanya di tingkat internal fakultas dan universitas. Namun, berjaya pula di tingkat regional. Hal tersebut sesuai dengan misi HMJM yaitu “Memperluas jaringan dengan organisasi atau lembaga lain, baik di dalam maupun di luar FE UNSOED, kecuali organisasi politik dan organisasi terlarang”. Sebuah usaha yang patut dihargai yang telah dirintis oleh jajaran pengurus periode 2008. Sebuah tujuan besar takkan tercapai tanpa dukungan dan kerjasama kita bersama.
[SATUKAN LANGKAH MENJADI YANG TERBAIK]

Cepat Bergerak ciptakan sejarah untuk
HMJM ku…
HMJM mu…
HMJM kita tercinta…
Yang ilmiah, kreatif, inovatif dan professional

Ketika Semua Indah pada Waktunya

Ketika aku meminta kepada Allah bunga yang indah,
Diberi-Nya kaktus berduri
Ketika aku meminta lagi pada-Nya seekor kupu-kupu
Diberi-Nya ulat berbulu
Huh…
Sakit, sedih, kecewa, putus asa dan aku merasa ini semua tidak adil!!!
Namun,,,,
Suatu saat kaktus itu berbunga indah sekali
Dan ulat itu berubah menjadi kupu-kupu yang cantik
Begitulah Allah,,pencipta kita
Yang Maha tahu diri kita
Selalu memberikan pada kita yang terbaik dan Indah tepat pada waktunya
Karena, dengan sabar semua menjadi lebih indah

Belajar dari Hidup

Anak Belajar Dari Kehidupannya
Jika anak dibesarkan dengan celaan, ia belajar memaki.
Jika anak dibesarkan dengan permusuhan, ia belajar berkelahi.
Jika anak dibesarkan dengan ketakutan, ia belajar gelisah.
Jika anak dibesarkan dengan rasa iba, ia belajar menyesali diri.
Jika anak dibesarkan dengan Olok-olok, ia belajar rendah diri.
Jika anak dibesarkan dengan iri hati, ia belajar kedengkian.
Jika anak dibesarkan dengan dipermalukan, ia belajar bersalah
Jika anak dibesarkan dengan dorongan, ia belajar percaya diri.
Jika anak dibesarkan dengan toleransi, ia belajar menahan diri.
Jika anak dibesarkan dengan pujian, ia belajar menghargai.
Jika anak dibesarkan dengan penerimaan, ia belajar mencintai.
Jika anak dibesarkan dengan dukungan, ia belajar menyenangi diri.
Jika anak dibesarkan dengan pengakuan, ia belajar mengenali tujuan.
Jika anak dibesarkan dengan rasa berbagi, ia belajar kedermwanan.
Jika anak dibesarkan dengan kejujuran & keterbukaan, ia belajar kebenaran & keadilan.
Jika anak dibesarkan dengan rasa aman, ia belajar menaruh kepercayaan
Jika anak dibesarkan dengan persahabatan, ia belajar menemukan cinta dalam kehidupan.
Jika anak dibesarkan dengan ketentraman, ia belajar berdamai dengan pikiran.
 
Tulisan diatas adalah karya Dorothy Law Nolte yang berjudul ”Revolusi Cara Belajar”, sebuah bentuk pemahaman terhadap sisi kejiwaan anak-anak. ”Anak-anak adalah peniru terbaik didunia terhadap apa yang didengar, dilihat dan dirasakannya” tutur Kak Seto disebuah acara TV. Dari pendapat Kak Seto dan tulisan Nolte, mungkin benar jika karakter diri kita sekarang adalah hasil dari apa yang telah kita lihat, dengar dan rasa selama ini. Baik itu baik atau buruk. Diri kita saat ini adalah cerminan apa yang kita terima dimasa lalu. Masa lalu baik tentang didikan yang diberikan orang tua, guru-guru hingga dosen kita saat ini bahkan lingkungan pergaulan yang selama ini kita ikuti tanpa kita sadari telah membentuk karakter diri kita.
Dari tulisan Nolte, dapat kita pelajari bahwa ada tujuh perlakuan buruk dan sebelas perlakuan baik yang membentuk diri kita. Pertanyaannya, perlakuan manakah yang mendominasi karakter kita? Jika yang mendominasinya adalah kelakuan buruk, maka mulai sekarang kita harus belajar untuk merubahnya. Karena saat ini status kita adalah MAHASISWA bukan anak-anak yang bisa dicekoki berbagai macam doktrin tanpa bisa memisahkan mana yang benar mana yang salah. Kita harus sudah bisa untuk memilih mana yang baik dan mana yang salah. Dengan mempelajari tulisan Nolte, karakter buruk kita saat ini masih mungkin untuk kita rubah. Karena karakter buruk itulah yang selama ini menghambat proses pendewasaan kita.Ingat!!!”Menjadi Tua itu Pasti, tapi Menjadi Dewasa itu Pilihan” .Tentunya kita tidak ingin menjadi seseorang yang berumur tapi tidak dewasa. Seorang dewasa itu bisa mempelajari setiap hal yang dihadapinya untuk dia hindari keburukannya dan dia tiru kebaikannya.

          Untuk merubah karakter buruk itu, bulatkanlah tekad untuk melakukannya saat ini (mumpung belum terlambat). Coba ikuti tipsnya:

a) Settinglah pikiran kita sesuai keinginan.Tentunya untuk merubah karakter buruk menjadi karakter yang baik. Lakukan hal ini sebelum tidur dan saat bercermin sehabis bangun tidur. Lakukan secara rutin. Karena apa yang kita pikirkan sebelum tidur akan membuatnya melekat pada pikiran kita. Dan apa yang kita ucapkan saat bercermin sehabis bangun tidur akan memantapkan apa yang ingin kita wujudkan. Dan apa yang kita ucapkan (tentunya dengan kesungguhan niat) secara rutin itu tanpa kita sadari akan merubah karakter buruk kita dengan sendirinya.
Misalnya: 
1) Aku tidak mau lagi menjadi orang yang hanya bisa menghina, karena aku pun pernah dihina, dan hinaan itu menyakitkan. Terlebih-lebih, aku belum tentu lebih baik dari orang yang kuhina. 
2) Aku harus percaya diri dihadapan banyak orang, aku yakin akan berhasil melakukannya (misalnya presentasi). Kalaupun aku keliru, itu adalah kesempatan emasku untuk belajar lebih. Yang penting aku sudah berusaha melakukan yang terbaik dan aku akan dapat pengalaman jika aku percaya diri melakukannya.
3) Dan seterusnya sesuai keinginan apa yang ingin dirubah dari karakter buruk kita. Yang terpenting adalah kesungguhan niat kita untuk berubah!!!

         Mahasiswa adalah sebuah status terpandang di masyarakat yang diharapkan bisa menjadi panutan dan menjadi pemimpin Indonesia esok. 
”Seorang mahasiswa harus memiliki karakter pembelajar”menurut Mas Ebet, mantan presiden BEM 2006/2007. Mahasiswa memang harus memiliki karakter pembelajar, terutama bagi dirinya sendiri.
a) apakah kita suka memaki orang lain?
b) apakah kita suka bermusuhan
c) apakah kita suka takut berlebihan terhadap suatu hal yang tidak seharusnya ditakutkan?
d) apakah kita suka merasa salah dan menyesali diri berkepanjangan tanpa berbuat yang lebih baik?
e) apakah kita suka rendah diri atau percaya diri saat berdiri dihadapan banyak orang?
f) apakah kita suka dengki terhadap kesenangan orang lain?
g) apakah kita suka egois

Pengaruh Kualitas Fungsi Hubungan Masyarakat, Sumber Informasi Ilmiah, dan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Terhadap Loyalitas Anggota Organisasi HIMA

Mahasiswa dan organisasi dalam kehidupan akademis mempunyai hubungan yang saling membutuhkan. Organisasi, khususnya organisasi kemahasiswaan merupakan tempat bagi para mahasiswa mengembangkan softskiil dan tempat penerapan ilmu yang diperoleh dalam perkuliahan. Hal tersebut dilakukan melalui proses pembelajaran yang berlangsung terus-menerus dengan tujuan adanya perbaikkan dari waktu ke waktu. Baik oleh organisasi itu sendiri atau oleh para mahasiswa, khususnya sebagai anggota.
Himpunan mahasiswa jurusan (HIMA) merupakan salah satu jenis organisasi kemahasiswaan yang termasuk suatu kesatuan sistem yang terhubung dengan sistem lainnya. Baik dengan kesatuan sistem yang lebih tinggi, sejajar atau dengan lingkungan mahasiswa pada umumnya. Maka, suatu himpunan mahasiswa harus berorientasi pada lingkungan yang luas tersebut dalam perencanaan, pengelolaan dan pelaksanaan kegiatannya. 
Loyalitas sangat dibutuhkan dalam suatu organisasi, dalam hal ini adalah HIMA. Tanpa loyalitas yang tinggi dari para anggota pada umumnya, suatu HIMA akan ditinggalkan para anggotanya dan akan terpuruk dimata HIMA dan Unit Kegiatan Mahasiswa (UKM) lainnya.Untuk itu diperlukan berbagai strategi yang inovatif dan berorientasi pada anggota agar suatu HIMA tidak ditinggalkan para anggotanya. Dengan catatan orientasi tersebut tidak mengabaikan landasan utama suatu HIMA, misalnya keilmiahan.
Organisasi bersifat struktural. Karena didalamnya terdapat posisi-posisi mulai dari top, middle dan low management yang mempunyai fungsi dan tugas masing-masing. . Ditinjau dari sisi proses berorganisasi khususnya HIMA, selain posisi pimpinan yang sangat strategis. Terlihat peran penting suatu departemen/bidang/divisi yang erat kaitannya dengan pelaksanaan fungsi-fungsi utama dalam usaha pelayanan terhadap anggota untuk menjaga loyalitas serta dalam rangka pencapaian visi dan misi organisasi. Seperti fungsi hubungan masyarakat, sumber informasi keilmiahan dan pemberdayaan sumber daya manusia Karena, salah satu masalah organisasi kemahasiswaan khususnya HIMA adalah belum berkualitasnya pelaksanaan fungsi-fungsi utama organisasi yang nantinya justru berpengaruh pada penurunan loyalitas anggota 
Umumnya, pelaksanaan fungsi-fungsi organisasi kemahasiswaan dibebankankan pada divisi-divisi yang erat kaitannya fungsi yang bersangkutan. Misal pada struktur organisasi Himpunan Mahasiswa Jurusan Manajemen (HMJM), pelaksanaan fungsi hubungan masyarakat dipercayakan pada departemen advokasi dan eksternal serta departemen media. Pelaksanaan fungsi sumber informasi ilmiah dipercayakan pada departemen keilmuan, departemen riset, serta departemen pelatihan dan pengembangan bisnis. Sedangkan pelaksanaan fungsi pemberdayaan sumber daya manusia dipercayakan pada depatemen sumber daya manusia.
Pelaksanaan fungsi hubungan masyarakat yang berhubungan langsung dengan mahasiswa dapat berupa tindakan seperti, perlindungan terhadap anggota yang mempunyai masalah dengan aturan birokrasi kampus yang dirasa memberatkan dan sebagai media publikasi kegiatan organisasi kepada anggota. Pada pelaksanaan fungsi sumber informasi ilmiah dapat berupa kegiatan diskusi, pelatihan, kuliah informal ataupun seminar. Sedangkan pelaksanaan tugas pada divisi sumber daya manusia dibagi antara bidang kaderisasi dan bidang pemberdayaan internal. Masing-masing bidang tersebut mempunyai cara pendekatan sendiri dalam pelaksanaan tugasnya. Kegiatannya dapat berupa penempatan anggota pada suatu kepanitiaan. Namun, penelitian ini akan lebih menyoroti pada fungsi pemberdayaan dari sisi anggota.
Kegiatan-kegiatan tersebut telah sering dilaksanakan oleh HMJM. Namun pada pelaksanaannya, tingkat partisipasi tinggi ditunjukan oleh anggota yang sebelumnya pernah mengikuti kegiatan yang diadakan HMJM dalam intensitas rutin atau sering. Sementara bagi anggota yang belum pernah atau pernah mengikuti kegiatan yang diadakan HMJM dalam intensitas rendah, tingkat partisipasinya lebih rendah jika dibandingkan dengan anggota yang sebelumnya pernah mengikuti kegiatan yang diadakan HMJM. Dari fenomena diatas, sebenarnya fungsi organisasi yang mana yang mempengaruhi tinggi rendahnya loyalitas seorang anggota dalam mengikuti kegiatan yang diadakan HMJM.
HMJM FE UNSOED merupakan organisasi yang terus berkembang seiring perkembangan yang terjadi di lingkungan KMFE (Keluarga Mahasiswa Fakultas Ekonomi) dan Fakultas Ekonomi itu sendiri. Permasalahannya adalah bagaimana kita akan meningkatkan kualitas pelayanan pada fungsi-fungsi utama organisasi yang bertujuan menjaga loyalitas anggota.
Peningkatkan kualitas pelayanan pada fungsi hubungan masyarakat dapat dilakukan dengan meningkatkan hubungan baik antara anggota, pengurus organisasi khususnya divisi hubungan masyarakat, dan birokrasi kampus khususnya pada Fakultas Ekonomi. Maka, perlu dilakukan langkah-langkah untuk perbaikan dan penjagaan hubungan baik antar tiga elemen tersebut.
Peningkatkan kualitas pelayanan pada fungsi sumber informasi ilmiah dalam rangka memenuhi kebutuhan anggota akan informasi ilmiah dapat dilakukan dengan meningkatkan kualitas sumber-sumber informasi ilmiah. Seperti pengadaan buku, diskusi, jurnal, kuliah informal, seminar atau pelatihan.
Pelaksanaan peningkatan kualitas pada fungsi pemberdayaan sumber daya manusia dalam rangka pemberdayaan anggota untuk kepentingan organisasi ataupun peningkatan kemampuan individual anggota dilakukan melalui bidang kaderisasi.. Pada pelaksanaan peningkatan kualitas pemberdayaan anggota dapat dilakukan dengan terlebih dahulu meningkatkan pengetahuan dan keterampilan masing-masing staf divisi sumber daya manusia. Dengan meningkatnya pengetahuan dan keterampilan masing-masing staf divisi sumber daya manusia diharapkan mereka dapat menerapkan ilmunya untuk memberdayakan anggota secara lebih baik.
1. Fungsi hubungan masyarakat
Pada dasarnya humas adalah kebutuhan umum bagi sebuah organisasi. Fungsi hubungan masyarakat (humas) adalah mengupayakan terjadinya hubungan yang lancar dan efektif antara semua bagian dalam organisasi di satu sisi dan antara organisasi itu dengan lingkungannya. Baik lingkungan internal maupun lingkungan eksternal. (fortamas.lipi.bdg@gmail.com) Humas sangat menentukan perwajahan organisasi tersebut di mata masyarakat luas. Hal tersebut disebabkan karena humas-lah sebagai salah satu front liner penting dalam berkomunikasi dengan masyarakat. Humas menentukan kesan positif sebuah organisasi di mata masyarakat dan hubungan dengan masyarakat akan menentukan bagaimana organisasi tersebut bersosialisasi di tengah-tengah masyarakat. Dengan kata lain, humas juga berperan dalam membangun hubungan, khususnya hubungan komunikasi, antara organisasi dengan masyarakat luas. Untuk itu, di dalam sebuah humas sangat penting untuk bisa mengelola manajemen komunikasi. (Edo Segara, 2007 [Milis KAMMI])

2. Fungsi sumber informasi ilmiah
  Fungsi sumber informasi ilmiah adalah mengupayakan anggota mendapatkan informasi yang valid dan terpercaya. Baik dari buku, diskusi, kuliah informal, seminar atau pelatihan. Sumber informasi ilmiah perlu disebarluaskan agar dapat dimanfaatkan oleh sivitas akademika pada umumnya dan anggota pada khususnya. Data dan informasi yang dikelola oleh organisasi himpunan mahasiswa dapat meliputi materi perkuliahan, data penelitian, jurnal serta data lain yang berkaitan dengan aktivitas akademik kemahasiswaan.
3. Fungsi pemberdayaan sumber daya manusia
  Fungsi pemberdayaan sumber daya manusia adalah mengupayakan anggota diberdayakan dengan tujuan peningkatan kinerja organisasi dan kualitas individu anggota. Strategi pemberdayaan SDM dimaksudkan untuk menciptakan pemerataan kualitas anggota, serta memberi ruang yang cukup bagi tumbuhnya partisipasi anggota pada berbagai bidang, yang bertujuan mewujudkan pemberdayaan SDM sesuai peran dan fungsinya dalam organisasi. Strategi ini merupakan upaya menciptakan situasi dan kondisi agar anggota berperan aktif dalam berbagai kegiatan organisasi. 
4. Loyalitas
 Loyalitas merupakan suatu bentuk kesetiaan anggota pada organisasi yang menaunginya. Yang ditunjukkan baik dalam bentuk perilaku ataupun dukungan pada setiap kegiatan yang diadakan oleh organisasinya. 

Visi seorang pemuda

Dunia remaja adalah dunia yang begitu dinamis. Dunia yang menawarkan begitu banyak pilihan untuk dijalani. Siapa yang dapat bertahan dalam arus pergaulan modern yang cenderung menipu, dialah yang akan muncul sebagai pemuda yang kelak menjadi kader pemimpin.
Untuk dapat bertahan dalam kondisi yang dinamis itu, seorang pemuda haruslah mempunyai sebuah visi yang mempunyai kekuatan. Karena pemuda bervisi kuat dipastikan bisa bertahan dalam dunia modern yang dinamis dan tidak mudah terbawa dalam arus pergaulan yang negatif. 
Visi merupakan target pencapaian jangka panjang. Yang secara tidak langsung, akan menuntun pemiliknya berusaha untuk mewujudkan visinya tsb. Agar tidak mudah dibuyarkan, sebuah visi haruslah mempunyai landasan yang kokoh. Landasan kokoh sebuah visi akan terbentuk dari karakter pribadi dan ilmu yang dimiliki, baik itu ilmu agama, sains, ataupun ilmu sosial.
Dalam rangka pencapaiannya, visi haruslah diikuti oleh beberapa misi yang menggambarkan target pencapaian dalam kurun waktu yang lebih singkat. Misi-misi yang ada pun harus terstruktur, berkaitan erat antara misi satu dengan misi lainnya dan erat pula dengan visi itu sendiri. Misi yang terstruktur akan membuat pemiliknya lebih mudah menentukan langkah mana yang harus diambil lebih dulu. Karena misi dibuat dalam rangka untuk mewujudkan visinya sedikit demi sedikit. Semakin cepat seorang pemuda mewujudkan misinya, semakin dekat pula ia dengan visi sebagai tujuan utamanya
 Visi akan lebih baik dibuat dalam usia relatif muda, sehingga visi akan lebih cepat mencapai kematangan saat pemiliknya mencapai usia dewasa. Segera tentukan visi, perkuat landasannya. Jadilah pemuda unggul dengan visi.  

[ RESTRUKTURISASI HMJM (yang katanya milik) KITA!!!]*

…sesungguhnya kewajibanmu lebih banyak dari waktu yang tersedia…
(Hasan Al Banna)
Visi Misi HMJM 
Visi
Meningkatkan intelektualitas, kecendiakawanan, loyalitas, dan integritas mahasiswa manajemen dalam rangka membangun kualitas bangsa.
Misi
1. Menyelenggarakan berbagai aktivitas dalam bidang akademik.
2. Membangun budaya dialektika.
3. Menumbuhkembangkan profesionalisme
4. Menjalin hubungan yang baik dengan civitas akademika dan alumni.

 Kita sadari bersama jika tiap kebijakan selalu diiringi pro-kontra, begitu pula dengan rencana restrukturisasi HMJM yang dicetuskan oleh mantan pengurus periode 2004. Sebuah rencana strategis untuk mereformasi struktur pada periode kepengurusan selanjutnya. Namun, dengan harapan perubahan struktur tersebut tidak hanya terjadi pada fisik tetapi juga pada sistem dan tentunya dengan tujuan menciptakan HMJM yang jauh lebih baik dari sebelumnya. Memang menurut sebagian orang perubahan tersebut terkesan cepat. Tapi, pada kenyataannya tidak dapat dipungkiri bahwa kita harus cepat keluar dari situasi yang stabil namun tanpa disadari menghanyutkan seperti ini. HMJM butuh perubahan. Perubahan butuh dukungan dan kerjasama. Perubahan mendasar yang paling diperlukan HMJM saat ini diantaranya merubah sistem pola kerja dan merubah cara pandang anggota pada HMJM (rebranding).

Pengembalian ideologi utama HMJM
Berdasar penelitian yang dilakukan departemen Riset beberapa waktu yang lalu pada anggota umumnya untuk menilai cara pandang terhadap HMJM, Having Fun menempati urutan pertama disusul Keilmiahan dan Perlindungan. Hasilnya menunjukan bahwa HMJM lebih dianggap sebagai tempat untuk having fun. Having Fun tidak menjadi masalah jika pada dasarnya hanya merupakan instrument untuk mengantarkan keilmiahan kepada anggota. Namun pada saat keilmiahan tertutupi oleh having fun, maka sudah sepatutnya hal tersebut menjadi peringatan bahwa HMJM sudah mulai kehilangan arah dari ideologi utamanya sebagai organisasi keilmiahan.  
Jika kita berpedoman pada visi misi HMJM diatas dapat dimaknai bahwa HMJM merupakan organisasi yang bergerak pada bidang keilmiahan, sama seperti HIMA pada umumnya. Bukan organisasi yang bergerak pada minat dan bakat. Karena pelaksanaan fungsi organisasi yang bergerak pada bidang minat dan bakat telah diamanatkan kepada UKM. Untuk itu sudah seharusnya kepengurusan periode selanjutnya dapat mengembalikan ideologi HMJM sebagai organisasi ilmiah.

Pola kerja
Pada rancangan garis garis besar haluan kerja dinyatakan bahwa standar keberhasilan organisasi salah satunya adalah tercapainya 60% program kerja seharusnya tidak disalahartikan bahwa pengurus harus menjalankan semua program kerja yang telah dicanangkan pada awal periode kepengurusan tanpa mempertimbangkan berbagai situasi dan kondisi anggota yang mengalami perubahan. Jika seperti itu, maka tidak mengherankan yang terjadi hanyalah sebuah pengguguran kewajiban yang berakibat jalannya program kerja tersebut cenderung seadanya tanpa memperhatikan esensi dan hasil yang diharapkan dari pelaksanaan program tersebut. Sudah saatnya pola kerja HMJM berubah menjadi berorientasi tanggung jawab, tidak lagi berorientasi pada program kerja. Tidak pantas bagi organisasi yang salah satu misinya menumbuhkembangkan profesionalisme tapi dalam melaksanaakan sebuah program kerja cenderung seadanya. 
Selanjutnya, standar keberhasilan organisasi dinyatakan dengan adanya kesinambungan kaderisasi.. Kaderisasi angkatan 2007 menurut kami pantas dikatakan gagal. Hal ini ditunjukan melalui pengamatan secara fisik terhadap kader 2007 yang menjalin hubungan dengan HIMA milik mereka itu. Kegagalan tersebut sedikit banyak dipengaruhi oleh orientasi pengurus pada program kerja masing-masing departemen, sehingga fungsi kaderisasi pun berjalan seadanya. Sudah selayaknya pengurus mendatang memandang kaderisasi sebagai kewajiban bersama bukan hanya kewjiban departemen Sumber daya manusia. Departemen SDM yang bertanggung jawab pada internal organisasi dan kaderisasi, pun terlalu berorientasi pada program kerjanya. Sehingga tanpa disadari fungsi utama sebagai penyeimbang dan motivator internal organisasi tidak berjalan dengan baik.
 Terlalu berorientasi pada program kerja juga mengakibatkan tingginya rasa keakuan akan departemennya sendiri. Dimana seorang pengurus bekerja untuk departemennya bukan untuk organisasi secara umum. Sehingga sebuah program kerja tidak lagi dipandang sebagai milik bersama. Hal inilah yang perlu dipertimbangkan dalam restrukturisasi HMJM, dimana tiap-tiap departemen bisa saling berkoordinasi lebih baik dan bisa mengikis rasa keakuan tiap departemen. Dalam hal ini diperlukan pula pemimpin yang dapat menghidupkan iklim tim organisasi yang terkoordinasi, sehingga tidak ada departemen yang berjalan sendiri-sendiri atau merasa dirinya sebagai fungsi utama.
Besar harapan kita bersama untuk melihat HMJM kita jaya baik di tingkat internal fakultas dan universitas ataupun di tingkat regional. Sebuah usaha yang patut dihargai yang telah dirintis oleh jajaran pengurus periode 2008. Sebuah tujuan besar takkan tercapai tanpa dukungan dan kerjasama kita bersama. 
DUKUNG RESTRUKTURISASI HMJM!!!
(siapapun pemimpin kita nantinya)

Cepat Bergerak ciptakan sejarah untuk
HMJM ku…
HMJM mu…
HMJM kita tercinta…
Yang ilmiah,nyaman dan professional

*Ridho Bahthiar A
  Mahasiswa S1 Management tahun SKS 2007
  Assistensi Dept Keilmuan HMJM 

Kisah Ruh Calon Bayi

Suatu ketika…
seorang bayi siap untuk dilahirkan ke dunia…
menjelang diturunkan..
Dia bertanya pada Tuhan…
“Para malaikat disini mengatakan bahwa besok engkau akan mengirim aku ke dunia, tapi bagaimana cara saya hidup disana, saya begitu kecil dan lemah” kata si bayi
Tuhan menjawab,
“Aku telah memilih satu malaikat untukmu setiap hari, dan kamu akan merasakan kehangatan cintanya dan jadi lebih berbahagia”
Si bayipun bertanya kembali,
“dan apa yang dapat saya lakukan saat saya ingin berbicara kepada-MU”
Sekali lagi Tuhan menjawab,
“Malaikat kamu akan mengajari bagaimana kamu berdoa”
Si bayipun masih belum puas, ia bertanya lagi,
“Saya mendengar bahwa di bumi banyak orang jahat,siapa yang akan melindungi saya?”
Dengan penuh kesabaran Tuhanpun menjawab,
“malaikatmu akan melindungimu, dengan taruhan nyawa sekalipun”
Si bayipun tetap belum puas dan melanjutkan pertanyaanya,
“Tapi saya akan bersedih karena tidak melihat Engkau lagi”
Dan Tuhan menjawab,
“Malaikatmu akan menceritakan kepadamu tentang Aku, dan akan mengajarkan bagaimana agar kamu bias kembali kepada-Ku, walaupun sesungguhnya Aku selalu berada di sisimu”
Saat itu surga begitu tenangnya, sehingga suara dari bumi dapat terdengar, dan sang anak dengan suara lirih bertanya,
“Tuhan…
Jika saya harus pergi sekarang, bisakah Engkau memberitahu siapa malaikat dirumahku nanti?”
Tuhanpun menjawab,
“Kamu dapat memanggil malaikatmu…IBU”
Kenanglah ibu yang menyayangimu
Untuk ibu yang meneteskan airmata ketika kamu pergi..
Ingatkah engkau, ketika ibumu rela tidur tanpa selimut demi melihatmu tidur nyenyak dengan dua selimut membalut tubuhmu?
Ingatkah engkau ketika jemari ibu mengusap lembut kepalamu?
Dan ingatkah engkau ketika airmata menetes dari mata Ibumu ketika ia melihatmu terbaring sakit?
Sesekali jenguklah ibumu yang selalu menanti kepulanganmu di rumah tempat kau dilahirkan
Kembalilah mohon maaf pada ibu yang selalu rindu akan senyumanmu
Jangan biarkan engkau merindukan saat-saat di masa dating, ketika ibu telah tiada…
Tak adalagi yang berdiri di depan pintu menyambut kita
Tak ada lagi senyuman indah tanda bahagia..
Yang ada adalah kamar kosong tiada penghuninya. Yang ada hanyalah baju yang digantung di lemari kamarnya
Tak ada lagi..
Dan takkan ada lagi yang meneteskan air mata
Mendoakanmu di setiap hembusan nafasnya
Kembalilah segera..
Peluklah ibu yang selalu menyayangimu..
Ciumlah kaki ibu yang selalu merindukanmu dan berikanah yang terbaik di akhir hayatnya
Kenanglah cinta dan kasih sayangnya…
Ibu..
Maafkan aku. Sampai kapanpun jasamu takkan terbalas
*Sumber : Trustco Multimedia Bandung

ALL 'bout ME

Nama : Ridho Bahthiar Adrian
Tempat, tanggal lahir : Purwodadi, 19 Juni 1989
Agama : Islam
E-mail : my_visi@yahoo.com
Pendidikan :
1.Tk Aisiyah Wangon
2.SD Negeri Sokanegara 03 Purwokerto
3.SMP Negeri 3 Purwokerto
4.SMA Negeri 5 Purwokerto
5.Sedang menempuh pendidikan S1 Ekonomi-Manajemen Universitas Jenderal Soedirman
Pengalaman Kepanitiaan :
1.Divisi perlengkapan Management Fair (M-Fair) 2008 HMJM FE UNSOED
2.Divisi acara Kuliah Informal Ekonomi Islam (KIEI) 2008 FoSEI FE UNSOED
3.Divisi Humas Publikasi Orientasi Kemahasiswaan Fakultas Ekonomi (OKFE) 2008
4.Divisi Usaha Dana Buka Bersama HMJM 2008
5.Divisi Perlengkapan Management Friendship (M-Ship) 2008 HMJM FE-UNSOED

Pengalaman Keorganisasian :
1. Assistensi Departemen Keilmuan HMJM FE-UNSOED 2008
2.Staff Human Resources Development Department HMJM FE UNSOED 2009
3.Staff Departemen Luar Negeri BEM FE UNSOED 2009


Pengalaman Pelatihan :
1.ESQ Training Mahasiswa UNSOED 2007
2.Latihan Keterampilan Manajemen Mahasiswa Tingkat Dasar 2008 BEM FE UNSOED
3.Latihan Program Kreativitas Mahasiswa 2008 LPM UNSOED-DP2M DIKTI

Tren menurun nilai tukar perdagangan Internasional negara-negara berkembang

Tren menurun nilai tukar perdagangan Internasional negara-negara berkembang
Perkembangan terakhir di negara berkembang setelah terjadinya krisis keuangan (finansial) global yang diawali oleh krisis keuangan di Amerika Serikat berdampak menyeret perekonomian ke dalam krisis nilai tukar yang berpotensi berkembang menjadi krisis mata uang terbesar yang pernah ada (menurut istilah Krugman : the mother of all currency crisis).
Dampak krisis global mengakibatkan resesi di sejumlah negara berkembang. Rontoknya nilai tukar uang akibat penarikan dana oleh investor, yang dibarengi dengan anjloknya penerimaan ekspor dan tingginya inflasi, memunculkan resiko kebangkrutan seluruh ekonomi berkembang.
Di Indonesia, penurunan nilai tukar rupiah lebih banyak karena terimbas kinerja bursa saham yang masih belum menggembirakan. Beberapa analis menyebutkan aksi jual saham yang lebih banyak dibandingkan dengan yang dibeli investor asing menjadikan perburuan dolar Amerika Serikat lebih tinggi lagi, sehingga rupiah masih tertekan.
Kekhawatiran krisis ekonomi Amerka Serikat berkembang menjadi resesi global menjadi salah satu pemicu investor asing meninggalkan bursa saham di negara berkembang.
Sejauh ini, sudah 6 negara Eropa Timur yang meminta uluran tangan Dana Moneter Internasional (IMF), yakni Hongaria, Eslandia, Rusia, Ukraina, Turki, dan Belarus. Nasib sama juga dialami emerging market Di Amerika Latin diantaranya Argentina yang berpotensi terpuruk dalam krisis utang lagi. Di Asia, baru Pakistan yang mengajukan permintaan dana darurat dari IMF.
Krugman dan analis valas (valuta asing) di Morgan Stanley, Stephen Jen, mencemaskan akan terjadinya kejatuhan tajam (hard landing) nilai aset-aset dan perekonomian emerging markets. Ini berpotensi menjadi pemicu (episentrum) krisis global baru / krisis global babak kedua (setelah krisis finansial AS) dalam beberapa bulan mendatang. Dampak krisis ini juga akan sangat memukul negara maju dan perekonomian global.
Sejauh ini, langkah stimulus (rangsangan) yang ditempuh baru menyangkut sektor industri. Pemerintah Bush mengungkapkan kemungkinan memperluas jangkauan “bail out” (penyelamatan) ke sektor asuransi dengan nilai total dana talangan lebih dari 2 triliun dollar AS. Namun, tak sedikitpun mereka menyebut kemungkinan dikeluarkannya paket penyelamatan bagi jutaan warga yang terancam kehilangan pekerjaan, rumah, dan tabungan. Artinya, masih banyak yang harus dilakukan sebelum ekonomi AS benar-benar pulih !
Bagi perekonomian global dan negara berkembang (tentunya termasuk Indonesia), ini merupakan kabar buruk sekaligus pesan untuk menjaga stamina menghadapi resesi berkepanjangan !
Sebelumnya, Dana Moneter Internasional (IMF) memprediksikan akan terjadi perlambatan ekonomi global beberapa triwulan ke depan. Pemulihan ekonomi baru akan terjadi tahun 2010 dengan pertumbuhan ekonomi global 3,9 % tahun 2008 dan 3 % tahun 2009. Di AS sendiri, pertumbuhan ekonomi diperkirakan hanya tumbuh 0,1% tahun 2009. (Sumber dicuplik dan diedit dari : artikel berjudul “Awas, Babak Kedua Krisis Global !”, harian Kompas, 31 Oktober 2008)
Untuk menjaga perekonomian Indonesia tetap tumbuh, disarankan agar memenuhi kebutuhan komoditas energi dan pangan dari pasar domestik. Demikian disampaikan Chief Economist Deutsche Bank Group, Norbert Walter, Rabu (13/8/08) di Jakarta. “Tahun 2010 merupakan waktu yang paling cepat untuk keluar dari keadaan yang suram ini,“ kata Walter.
Melemahnya perekonomian AS dan Eropa, kata Walter, memberi pengaruh signifikan terhadap prospek pertumbuhan Asia. Terlebih, gejolak pasar finansial yang terjadi di AS juga menimpa negara-negara berkembang. Hal ini tampak dari perdagangan intra-regional yang telah meluas cukup cepat. “Negara berkembang merupakan pilar terakhir pertumbuhan global,” kata Walter.
Pendapat senada disampaikan Kepala Ekonom Bank BNI, Tony Prasentiantono. Dia menjelaskan, pertumbuhan perdagangan intra Asia telah membuat perekonomian negara-negara di benua ini lebih bertahan. Dampak dari krisis perumahan serta ketergantungan terhadap AS dan Eropa semakin berkurang.



Sumber : www.vanillamist.com
Kompas, 14 Agustus 2008
Kompas, 31 Oktober 2008

Intoducting

Assalamu'alaikum Wr Wb
Sukses untuk kita semua,
Selamat datang di 1Bumi 1Matahari, sebuah blog yang dibuat sebagai media pelatihan, motivasi, dan informasi seputar management 2007 FE UNSOED.
Segala puji bagi Allah, tuhan semesta alam yang senantiasa mengasihi kita tanpa membedakan Ras. tanpa kasihNya dunia ini takkan ada, termasuk kita.
Shalawat & salam bagi panutan kita rasulullah Muhammad SAW, yang telah membuka mata hati peradaban.
Kami sangat menghargai hasil karya sendiri, daripada sebuah plagiat.
Wassalamu'alaikum Wr Wb